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日志

中国企业管理的生态变迁

热度 3已有 551 次阅读2012-5-6 21:26 |系统分类:企业文化


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中国最早的工业企业起源于清末洋务运动时期的商办和官商合办企业,如汉阳炼铁厂、福州船政局,即使是胡庆余药堂也是在帮助左宗棠办理外国贷款的基础上逐步发展起来的,辛亥革命以后,一批新兴的地主和官僚相信实业救国,纷纷聚拢资金开始兴办实业,这期有了无锡面粉厂为代表的一大批新的工业企业,一战以后到抗战前期,中国的民族工业有了大踏步的发展,这个期间世界的企业管理理论也还是刚刚才成型,所以中国企业管理还谈不上有什么理论,倒是中国传统农业文明时期所积累的文化还是发挥着重要的作用。抗战时期,民族工业企业大义当先,民生轮船在长江不惜沉船阻敌,令人扼腕。中国那时的企业管理虽然有了西方组织机构的外壳,但文化的精髓还是祖国传统的仁学。当然这期间一批帝国主义列强所建设的外国企业,如鞍钢等也发挥了特殊的作用。建国以后,中国传统的工业企业焕发青春,加入了社会主义建设,在苏联的援助下,一批像吉化、燕化等大型企业开始承担了国有骨干企业的角色,在企业管理理论方面全面照搬了苏联计划经济时期的管理模式,这一时期的管理模式出现了机构庞大、管理僵化、效率低下等弊端。文革时期,出现了一些街道工厂、后期出现了一些乡镇企业、甚至地下工厂,如华西村等,这期间出现了一些集体企业,包括后来的海尔公司,当然也出现了企业民主管理的萌芽。一九七四年,邓小平复出,开始整顿企业,许多企业管理制度就是在这一时期建立起来的,这些制度如前面所说的毛病虽然和以前一样,但是有总比没有强,这也为后来的改革开放埋下了伏笔。粉碎四人帮以后,中国国门大开,中国忽然发现自己至少比西方国家落后了至少二十年,于是纷纷走出国门,积极引进西方的先进设备和管理技术。这其间,我们看到了一些乡镇企业借助对外贸易的宽松环境,迅速壮大,也有一些国有企业借助合资,也得到了长足的发展,更有一些大型企业借助股份制改造和海外上市,而成为了今天的巨无霸企业,这些企业在发展的过程中都主动或被动的建立了现代企业制度,但是这些制度在建立的过程中,由于国家整体的司法公正制度没有完全建立,政府对经济的强烈的干预,使得企业的管理制度在民主管理、决策程序以及劳动保障等方面都还存在着严重的缺陷。进入二十一世纪以后,无论是国有企业还是私营企业,第一代创业者纷纷步入老年,接班人问题成为人们关注的焦点,大型中央企业处于垄断地位,店大欺客,垄断利润带来的社会分配不公引发了社会的诟病,私营企业家族化管理导致的任人唯亲、劳资纠纷、维权案件频出。近年来,国家鼓励个人创业,小微企业如雨后春笋一般出现,加上国家在知识产权、融资等方面的制度不健全,知识产权和非法集资等方面的案件开始层出不穷。中国的企业管理理论缺乏总结、也缺少研究,这些不同的企业管理生态没有得到关注,发达地区和欠发达地区由于税制的差别和信息的差异,在发展上存在着不均衡,在管理方面由于国家的干预,企业管理创新受到一定程度的限制,一旦遇到来自外部经营环境的变化,小微企业最先受到冲击,而他们在管理上的创新也随着企业自生自灭。近年来,我们也欣喜的看到:江浙企业依靠网络营销蓬勃发展的经验得到重视,工业园区企业在优惠政策扶持下,依靠孵化器信息优势,相互学习,也得到快速发展。世界环境形势严峻,能源的衰竭,使得企业开始意识到创新的重要性,企业管理的生态开始吸收信息化的优势,强调集约化、共享化和创新的特征。企业管理咨询已经走过了营销策划、上市包装和认证咨询的黄金时期,下一步一定要抓住国家重视信息化的有力契机,大力发展企业管理咨询软件,推进企业管理信息化。


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