分享 企业文化建设管理规范化的方向失准
舒化鲁 2011-11-18 12:10
文 / 舒化鲁 中国企业规范化管理网 首席专家   企业文化建设是一个长期的过程,不仅需要大量的投入,也需要一定的时间才能见到成效。有一个管理学家说,如果一个企业不超过七年,那就不要奢谈企业文化,因为它还没有度过生存期。这话未免有点偏颇,因为企业文化是与企业发展过 ...
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分享 如何帮助企业建设高效培训体系
尹大枫 2011-11-15 16:06
近年来,越来越多的企业非常注重员工的培训。然而,有的企业却抱怨,虽然在企业培训上花费了巨大的人力与财力,却没有达到预期的成效。 随着各行各业所面临的竞争不断加剧,企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位,许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求,企业内部员工面对新的机遇 ...
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分享 “实战" "创新" --------北京久源智尊管理咨询有限公司 ... ...
尹大枫 2011-11-14 16:59
北京久源智尊管理咨询有限公司成立于 2010 年 10 月,公司一直秉承实际、实用和实效的办学理念,依托于国内知名大学和商学院为理论平台,以企业的实战案例为推广和借鉴的载体,以实战的策略和方案为企业解决发展和管理中德难题,根据实际情况分专业、分层级、分类别、分专 ...
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分享 企业文化建设的关键
舒化鲁 2011-8-29 10:44
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业文化建设是有规律有程序的,并且也无法一蹴而就,必须经过周密谋划,认真总结,领导认可,广泛宣贯,上下认同,共同践行,不断改进这样一个完整的过程。就其时间花费而言,少则一年,多至三年,才能完成。因为企业文化建设工程必须经过企业文化目标模 ...
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分享 企业文化的七种模式(下)
舒化鲁 2011-8-25 11:04
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 ( 4 )角色法权式企业文化 角色法权式企业文化,强调通过规章制度进行合法授权后,让岗位员工拥有推动企业组织运行的权力。在这里强调的是不允许有超越规章制度的特权存在,不允许对合法授予的权力挑战,企业组织运行 ...
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分享 企业文化的七种模式(上)
舒化鲁 2011-8-25 11:01
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 自主进行企业文化建设,只会建设能推动促进企业持续稳定发展的强势企业文化,否则就失去了这一努力的意义。而成为强势企业文化的要求,“从总体上分析,它必须满足性质上的先进性、特征上的实用性、体系上的完整性、发展上的自动性、理论上的严密 ...
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分享 【原创】培训师自身基本建设“七字”要求
尹大枫 2011-8-22 17:55
培训师自身基本建设“七字”要求:衣、食、住、行、心、神、轻。 衣:职业装、善搭配、舒适高雅显高贵; 食; 清新淡雅七分饱; 住:好好休息精神好; 行:身体力行准备好; 心:用心制作课件搜集整理素材; 神:主题分明立意高; 轻:轻松环境氛围、轻巧技艺、清新互动、轻盈流程。 企业管理 ...
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分享 企业文化,你是建看的还是用的
舒化鲁 2011-8-12 17:50
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导 网 首席专家 企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵,不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。构成企业文化的三个内容,必须在周密规划、细致设计、精心实施下才能形成。仅仅喊一喊漂亮的口号是无济于事的。相反,漂亮的口号叫 ...
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分享 达成“人和”的最佳途径
舒化鲁 2011-8-11 10:20
—— 用自我约束取代外在约束 文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 成就事业最关键的条件是人和,但要达到人和的目的,没有强势的企业文化,至少这种人和是难以经久的。 人和的关键是心和,也就是在意志目标相同的基础上,行为活动达成协调统一。在这里仅仅 ...
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分享 基因决定论在企业发展上也是真理
舒化鲁 2011-8-9 10:18
文 / 舒化鲁 规范化管理实施指导网 首席专家 蝗虫、蚯蚓、老鼠、猪、狗、马、猴子、人,都是动物,但动物与动物相比却不一样。人是人,狗是狗,猴子是猴子,蝗虫是蝗虫。 为什么会有这样巨大的差别? 因为他们的基因不同。造成这种物种差别的是基因。 同样是人 ...
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