分享 高效工作应该这样四步走
正睿金涛 2016-11-14 10:30
“同样的时间,为什么别人完成了今天的工作,你却没有做完?”“同样的工作,为什么别人可以做的又快又好?”很多人都会问为什么,答案只有一个,因为你还没做到高效!对企业而言,高效可以实现令人满意的投入产出比,对个人而言,高效意味着拥有超强的综合能力。 正睿企业管理研究所所长金涛老师说过,管理升级为企业 ...
203 次阅读|0 个评论
分享 平台型企业的特征
贺昊 2016-11-7 20:21
所谓平台型企业,有这么几个判断标准 1.以客户为中心已融入血脉。判别点 客户接入平台的成本为零。要实现,只能借助互联网。当然,借了也不一定为零。所以,互联网用得好坏也能判断出来。 一切围绕客户需求开展业务。没有,在规模有限的时候,整合资源。形成规模后,撮合。 以客户获得有价值服务为宗旨。自身要归核 ...
231 次阅读|0 个评论
分享 未来最赚钱的行业是做“农民”吗?!
缪建军 2016-8-9 15:45
在过去,农业总是备受年轻人和投资商的冷落,许多农村户口的人都想挤破头到大城市享受福利优待,然而现在国家对农业越发重视、对农民的补贴也不断加大,出台了不少利好农民的政策,久而久之,农村户口也就越来越值钱。此外,随着政府出台越来越多的扶持政策,未来农业能否带来超越业的致富机会呢?   国务院释 ...
486 次阅读|0 个评论
分享 中国中产阶级的三大标准 看看你符合吗?
缪建军 2016-5-21 09:29
如果说到 “ 中产阶级 ” ,你脑中关键词必然是精密到冷酷的,例如 “ 年薪 50 万 ”“ 家庭年收入百万 ” 之类一连串的数字。 但是,有钱,就是中产阶级了吗? 或许你还有第二种答案:像美国人一样,拥有一个带草坪的大房子,一辆车,有两个孩子,一条大狗。这样的场景,才是中产阶级的 ...
309 次阅读|0 个评论
分享 六维领导力
陈志嵘 2016-4-7 09:54
六维领导力 课程介绍 杨思卓教授的研究让 领导力 变成一个可分解的六力模型组合,这一领导模型至少可以实现两个效果:第一,让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地,让读者可 ...
243 次阅读|0 个评论
分享 从恒大换帅看原理对标技巧
杨天河 2015-6-29 17:35
从恒大换帅看原理对标技巧 (企业大学孵化专家、权威标杆管理专家杨天河老师) 一、案例背景 2015年6月4日比赛结束后,恒大俱乐部正式宣布换帅。在业绩尚可的情况下换帅犹如晴天霹雳,除了让恒迷受伤之外,最受伤的恐怕是贝克洛幕墙门窗公司。10天前,贝克洛公司刚刚天价聘请里皮代言,以塑造品牌。然而,随着卡 ...
431 次阅读|0 个评论
分享 精益管理浪费系列之四:闲置的浪费
周大福 2015-4-10 15:16
精益生产管理中,基本要解决的就是资源闲置的问题,这包括两方面的意思,一是资金、库存原材料、半成品、成品等的闲置时间过长;二是设置部门机构过于臃肿,导致的机构重叠,岗位职责重叠等,管理职能重叠等,从而使生产经营要素不能得到有效利用,造成了闲置的浪费。 ( 1 )产能过剩造成的闲置 ...
431 次阅读|0 个评论 热度 1
分享 精益管理浪费系列之三:协调不力
周大福 2015-4-10 15:14
所谓协调,就是指企业管理组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合,以便于组织的整体目标能够顺利实现。有了良好的协调,就会出现 1 + 1 > 2 的协同效应。因此协调是管理工作中最基本的职能。而如果在管理工作中协调不力,就会造成工作停滞等方面的浪费。 ( 1 )工作进程的协调不力 ...
540 次阅读|0 个评论
分享 精益管理浪费之二:无序的浪费
周大福 2015-4-10 15:13
“ 无序 ” 的管理浪费,也可以说是不规范化的管理浪费。 “ 没有规矩,不成方圆 ” ,这句古语说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程,工作中容易产生混乱,这是众所周知的。但如果有令不行、有章不循,按个人意愿行事造成的无序浪费,更是非常糟糕的事。 ( 1 )职责不 ...
378 次阅读|0 个评论
分享 精益管理浪费系列之一:等待的浪费
周大福 2015-4-10 15:11
管理感悟:参照丰田七大浪费的思路来识别管理中的的七大浪费,排在其首位的第一大管理浪费就是 “ 等待 ” 而不主动的浪费,我们看看身边的管理或自己的管理状态不难发现这种现象。在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面: ( 1 )等待上级的指示: 上级不安排工作下级就坐等,上 ...
350 次阅读|0 个评论

版权声明  |   隐私政策  |  

         邮箱MAIL:member@iccun.com
地址:中国▪北京    中国▪深圳

INTERNATIONAL CERTIFIED CONSULTANTS UNION (ICC) © 2005-2016

本站主办机构:全球智库《世界咨询师》、世界咨询师学院(本站只提供开放式存储平台,不对网络用户存储的信息进行任何编审,责任由用户自行承担,请勿侵权)

读者对象:企业管理师,管理咨询师,培训师,管理咨询公司,培训公司

(欢迎携资源或资金优势,众筹股东共谋大业)

人力资源管理咨询公司 绩效管理咨询公司 管理咨询师 培训师 企业家 国际注册管理咨询师 CMC国际注册管理师 管理咨询师协会 智慧产业 世界咨询师百科 管理咨询教材百科 管理咨询 管理顾问 国际注册管理咨询师
返回顶部