分享 管理名家曾水良:打开娃哈哈商业帝国瓶盖(三)
曾水良 2013-3-29 08:37
管理名家曾水良:打开娃哈哈商业帝国瓶盖(三)
“孤独帝王”宗庆后去光环化 经历过“文革”、改革开放、市场经济三个跨度的宗庆后,性格中留下了各个时代或深或浅的烙印。   早年生活艰辛,及至终于抓住机会开始创业,又面临种种危机:   在产权上与政府斗智,稍不小心就会落得“一生辛苦,为他人做嫁衣裳”的命运,褚时健和李经纬即是 ...
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分享 管理名家曾水良:打开娃哈哈商业帝国瓶盖(一)
曾水良 2013-3-29 08:35
管理名家曾水良:打开娃哈哈商业帝国瓶盖(一)
-- 透析宗 庆后 “扫街式”的经营管理 导读:宗庆后的娃哈哈帝国 宗庆后福布斯排行榜历年榜单: 2007 年《 福布斯 》全球亿万富豪排行榜,以 11 亿美元位列第 840 2008 年《福布斯》全球亿万富豪排行榜,以 10 亿美元位列第 1062 2009 年《 ...
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分享 总裁们应该警惕“总裁班”
姚绍龙 2013-3-27 21:44
有人说当今年轻人饱受的三大毒害是:性、毒品和成功学。可是,当今的企业老板们也有“三大毒害”,即小三、上市、总裁班,小三和上市今天不想谈。在今天,要是说让没有接触过总裁班的老板们举手,可能一个都没有。也就是说,总裁班之泛滥,已经丝毫不亚于毒食品,更不亚于贪官污吏了 ...
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分享 管理专家曾水良谈民企老板“前职业惯性症”
曾水良 2013-1-29 09:01
清华长三角民营企业管理培训咨询机构调研发现,在中国民营企业中,管理型老总也许仅占总数的5% ,而95%的老总都是业务型。 业务型老总的最大特征是只盯着细小入微的事情,就像一个低能元帅,考虑的不是全军总体作战方案,而是如何去炸掉某一个敌人碉堡和攻入某一个敌人山头。著名家族企业管理专家曾水良认为, ...
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分享 赢在经济低迷时-----经济低迷形势下的企业致胜之道
罗春彦 2012-10-3 20:43
赢在经济低迷时 ---- 经济低迷形势下的企业致胜之道 (罗春彦) 著名企业战略、品牌管理、实战营销专家, 15 年 ...
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分享 储盈:创业团队招聘原则——“愿者上钩”
北京储盈 2012-8-7 14:56
摘自:《创业兵团》—— 如何带好创业的第一个团队储盈著 《创业36条军规》作者孙陶然亲自推荐! ——“向初创业者推荐此书,创业是个复杂的系统工程,需要志同道合的团队共同努力,才可能成功。” 创业公司与成熟公司在选人上的最大区别就是成熟公司选人是买方市场,公司占主导地 ...
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分享 《杨明国说经营》(11)圆满结束
杨明国 2012-8-1 12:52
《杨明国说经营》(11)圆满结束
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分享 改行转产能否解决老总压力
陈松梅 2012-3-8 19:10
如今,诸多中小型企业切身体会了企业生存的困难,似乎昨天还为金融危机尚未冲击到自家企业利润而窃喜,今天就一下子面对越来越惨淡的市场了。这个时候的企业老总,感到了压力。 近日跟几位老总沟通,发现很多人在做改行转产的计划。原因几乎一样:“原来做的项目太难做了,几乎一 ...
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分享 中小企业老板为什么累
孟祥磊 2011-11-30 12:17
做老板难,做中小企业老板更难,名车、金钱、豪宅等表面风光背后的酸楚只有他们自己能够切身体会,甚至有些老板发出感叹:“老板真不是人做的!”。中小企业老板为什么不能像大企业老板那样,悠闲的把公司交给职业经理人去打打高尔夫、到处游山玩水呢?是因为他们放不下,可以说累是自己造成的,笔者(孟祥磊)结合东 ...
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分享 深圳天之道企管:如何建立良性博弈机制
罗顺良 2011-9-28 09:47
(标准化体系、统筹和监督机构、责任体系三位一体构成了中小私企良性博弈机制的有形主体,或者说是良性博弈机制的体制建设部分,它与良性博弈机制的道德建设部分表里合一,刚柔相济,形神一体,为中小私企带来一个充满弹性与张力的成长系统。) 良性的博弈机制其制度化建设的灵魂是什么呢?是否就是那一张张 ...
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