分享 什么决定了你的未来?(德鲁克)
缪建军 2017-1-12 15:48
今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上,知识工作者必须成为自己的首席执行官,在公司中开辟自己的天地,知道何时改变发展道路,并在可能长达 50 年的职业生涯中不断努力、干出实绩。 要做好这些事情,首先要对自己有深刻的认识 —— 不仅清楚自己的优点和缺点,也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的 ...
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分享 吴韬:给浙江金华一塑胶企业做新版ISO9001:2015的培训后学员的真实心得摘录 ...
吴韬 2017-1-6 11:59
吴韬先生给浙江金华一塑胶企业新版ISO9001:2015培训后学员心得一则。 一个组织的成长发展,就好比一个人的成长历程一样,需要天时、地利、人和多方面的因素。在十年前,我公司的目标,可能就是实现一个发展的目标,个人的成就,利润的增长,而发展到今天,拥有国内外客户上百家,国际客户遍布欧亚地区等。市场的需求、 ...
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分享 吴韬:给金华一企业做系统管理培训(ISO9001:2015为主)和微咨询后学员心得及差距 ...
吴韬 2016-12-16 14:10
吴韬先生给金华一企业做系统管理培训( ISO9001:2015为主)和微咨询后学员心得及差距。 一、 学员心得 1、《学习质量管理心得》 在学习中成长,在成长中实践,每一次的学习就是一次实践的机会,每一次的实践就是一次挑战。我们之所以学,目的就是增强我们的挑战的信心。 ...
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分享 吴韬:20160720给瑞安一汽车车身部件企业做制造现场管理咨询和培训 ... ...
吴韬 2016-12-3 19:09
吴韬先生于2016年07月20日给瑞安一汽车车身部件企业做制造现场管理咨询和培训。 1、企业基本情况: 人数近百人,高级人才无,但敬业;老板管理理念正在转化为现代管理理念,添置了先进设备,如焊接工序由人工操作改为机器操作;新老交替工 ...
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分享 破解医疗服务三类“挤出效应”(《医药经济报》11.23 贺昊专栏) ...
贺昊 2016-12-1 22:46
破解医疗服务三类“挤出效应”(《医药经济报》11.23 贺昊专栏) ...
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分享 阿米巴经营实施的六大前提条件
孟祥磊 2016-11-28 11:14
阿米巴经营模式因由稻盛和夫创立并取得巨大成功而被中国、日本企业所推崇,但阿米巴经营模式成功推行却并不简单,需要有以下六大前提条件。 1 、规范运作的流程管理体系 阿米巴经营首先需要企业运作相对规范有序,责、权、利清晰明确,各阿米巴之间的衔接顺畅无阻,而企业管理规范的标志 ...
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分享 李嘉诚在内地“只卖不买” 称地价已炒太高
缪建军 2016-11-28 09:39
核心提示:目前,长地储备土地有91%在内地,且大部分在2005年以前获得。但自2013年以后,长和系在大陆再没拿过地了。 参考消息网 11月28日报道 台媒称,香港首富李嘉诚正在淡出中国内地房地产市场,根据统计,长和系旗下的长地2015年年报显示,该公司目前持有约150万平方米的投资物业。其中,在香港持有约130 ...
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分享 吴韬:20160703给上海奉贤一主要经营汽车配件电泳工艺企业做基础质量管理辅导 ...
吴韬 2016-11-22 20:16
吴韬先生于 20160703给上海奉贤一主要经营汽车配件电泳工艺企业做基础质量管理辅导。 公司成立于二零 一一 年 七 月 一 日,位于 上海市奉贤区 ,注册资本 50万人民币,公司主要经营 汽车配件 电泳工艺,拥有一流的专业技术人才,先进的生产设备,专业从事 汽车配件 机壳﹑ 座椅导轨 等产品。 本 ...
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分享 华为的正规军被“游击队”干掉了
hfh 2016-11-14 10:34
华为的正规军被“游击队”干掉了 华为的正规军被游击队干掉了 最近听到奇瑞空降兵失败的传闻,飞宏想到了的正规军被“游击队”干掉的事情。华为在早期进行管理变革的时候,在研发团队的整合上,也是经历过惨痛的教训。印度的软件管理能力比较成熟,而华为国内的软件研发团队都不太规范,我们俗 ...
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分享 高效工作应该这样四步走
正睿金涛 2016-11-14 10:30
“同样的时间,为什么别人完成了今天的工作,你却没有做完?”“同样的工作,为什么别人可以做的又快又好?”很多人都会问为什么,答案只有一个,因为你还没做到高效!对企业而言,高效可以实现令人满意的投入产出比,对个人而言,高效意味着拥有超强的综合能力。 正睿企业管理研究所所长金涛老师说过,管理升级为企业 ...
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