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团队建设培训课程:标杆团队建设与管理

已有 254 次阅读2014-6-22 23:05 |个人分类:原创培训课程|系统分类:钢铁金属


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团队建设培训课程:标杆团队建设与管理 

进军中高端、实现转型升级乃至发展成为卓越企业,需要有一批擅长创标、攻无不克的标杆团队,尤其是在影响企业发展的重要领域。

标杆管理专家杨天河老师,在十多年管理咨询经历基础上,积累了丰富的标杆团队建设经验,系统总结了领导者建设标杆团队的核心理论和一系列工具,能够帮助各级领导结合单位情况、团队现状和个人领导能力状况梳理出简明实用的标杆团队建设策略,迅速激活团队,快速打造出让众人认可的标杆团队。

本团队建设培训课程主要面对团队领导者,系统分享团队建设的基本原理和方法,重点探讨标杆团队建设与管理的核心技巧,在此基础上,协助学员系统诊断所领导团队相关情况,制定出标杆团队建设的核心策略和简明方法,有效提升学员的领导力。

培训目标:

Ø  强化标杆团队意识,激发建设标杆团队兴趣,坚定信心;

Ø  协助学员掌握团队建设的基本原理方法和标杆团队建设的核心框架;

Ø  协助学员掌握建设标杆团队的各种技巧,迅速提升团队绩效和竞争力;

Ø  协助学员有效提升领导力。

学员收获:

Ø  强化标杆团队建设意识,激发兴趣,掌握团队建设的基本原理和方法,坚定信心;

Ø  各级管理者能够有效激活团队,快速建设出标杆团队;

Ø  空降领导能够迅速适应并快速建设出标杆团队;

Ø  (拟)承担团队领导角色者,能够快速建设出标杆团队。

适用对象:拟提高团队绩效的中高管、空降领导、(拟)承担团队领导角色者

培训对象:中高管、基层管理者、核心骨干

培训时间:二天

培训形式:授课+案例分享+视频分析+游戏+操作演示

培训讲师杨天河老师

 团队建设培训课程大纲:

一、基础篇

1、团队与群体

2、团队类型

3、团队的角色

4、团队的发展阶段及领导风格

5、常见团队问题

6、标杆团队特征

7、标杆团队建设框架

二、技巧篇

(一)管事:提升团队创造力

1、有效决策:做正确的事

2、有效协同:引导团队做创造性的事

3、有效控制:督导团队正确的做事

(二)管人:打造领导追随力

1、团队构建

2、团队培育

3、团队考核

4、团队激励

5、冲突管理

6、员工管理

(三)管规则:塑造团队吸引力

1、硬规则管理

2、软规则管理

3、中性规则管理

(四)管资源:强化领导服务力

1、硬资源管理

2、软资源管理

3、时间资源管理

(五)率队创标:优化个人领导力

1、快速创标

2、统筹创标

3、项目创标

 

三、实务篇

(一)团队建设诊断

1环境诊断

2、团队诊断

3、领导者领导能力诊断

(二)打造标杆团队

1、临时团队领导如何打造标杆团队

2、在任领导如何建设标杆团队

3、空降领导如何建设标杆团队

 

团队建设培训课程部分工具:

1、标杆团队建设与管理框架

2、团队所处环境诊断框架

3、团队诊断框架

4、领导能力诊断框架

5、标杆团队建设方案

6、全面降本增效法

7、任务管控框架

8、……



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