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日志

钢企利润不如意 埋怨别人不如责问自己

已有 581 次阅读2011-3-4 17:40 |系统分类:钢铁金属|


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    国际矿业巨头与中国钢企年报盈利现巨大差距

    上市公司进入年报密集披露期,从公开的2010年财报信息了解到全球三大矿业巨头盈利大增,共实现净利润486亿美元,其中淡水河谷为173亿美元,必和必拓为170亿美元,力拓为143亿美元,三家公司均创历年最好业绩。
    与此同时,中钢协对国内77家大中型钢企2010年的盈利数据进行了统计,统计数据显示,纳入统计的77家大中型钢企(注:77家钢企是纳入中国钢铁工业协会统计的大中型钢厂,包括了宝钢、武钢、沙钢等所有我国最知名的钢铁企业)全年利润总额仅为881.38亿元人民币。如果进行汇率折算,77家大中型钢企全年利润总额大概只有130多亿美元,为三大矿业巨头利润之和的四分之一多一点,不到三分之一。

    须深刻反思国际矿业巨头与中国钢企的盈利差距

    单纯看这一组数据对比,无疑是令人尴尬的。因为众所周知的原因,三大矿业巨头是全球最主要的铁矿石供应商,三大矿业巨头的盈利大增有很大一部分来自于他们铁矿石业务的强势以及连年的价格暴涨。而作为世界第一钢铁大国,中国是全球铁矿石的重要消费国,中国钢企是三大矿业巨头铁矿石的主要买家。据工信部统计,2010年,中国总共进口铁矿石6.18亿吨,铁矿石对外依存度达63%。中国单从淡水河谷一家就进口了铁矿石和球团矿合计1.26亿吨,占淡水河谷铁矿石全球销量的42.9%。从这个意义上看,中国钢企实际上对淡水河谷的盈利大增做出了重大贡献。2月28日《第一财经日报》一篇报道中说:作为三大矿山巨头的“衣食父母”,2010年国内大中型钢企实现的利润还不到三大矿山企业合计利润的三分之一,中国钢企之所以赚得少,直接原因之一就是铁矿石的连年涨价。2月14日《羊城晚报》一篇报道援引行业人士话说:“国内钢铁行业利润大部分被铁矿石巨头蚕食”。中国钢铁工业协会前常务副会长罗冰生算了一笔帐,2010年中国钢企进口铁矿石6.18亿吨,平均每吨铁矿石上涨48.51美元,中国的钢铁企业2010年仅进口铁矿石成本上涨一项就多付了外汇300.1亿美元,按照汇率1:6计算,折合人民币1980亿,要全部进入钢铁生产的成本,是77家大中型钢企全年实现利润的2.2倍。部分媒体的报道以及来自钢协的声音大抵反映出国人对三大矿业巨头因铁矿石涨价而获得巨额利润的一种不平衡心态。
    说实话,看到这些统计和计算出来的数据,博主也难免有些心态不平衡。但冷静一想,77家中国钢企全年利润总额不及三大矿业巨头的三分之一,其实并不令人惊诧。盈者有理,亏者有因。做生意虽不讲唯利是图,但从生意中尽可能赚多一些钱,本无可厚非。做生意都有游戏规则,国际贸易更是如此。你和别人做生意,人卖你买,愿买愿卖。再说,人家铁矿石并不单是卖给中国钢企,卖别人120,凭什么卖你80。买卖历来如此,价格如果可以接受,就选择成交,价格超过你的购买力,你可以选择不成交,当然你也可以通过谈判要求对方适当让利,但你绝没有任何理由强迫别人给你输送利润。新中国成立以来尤其是改革开发以来,中国综合国力日益增强,正健步走进中华民族实现伟大复兴的新时代,全世界几乎没人相信会有坚船利炮威逼中国钢企与国际矿业巨头签订“辛丑条约”。铁矿石价格连年上涨,2004-2010年铁矿石进口价格分别涨幅为:18.8%、71.5%、19%、9.5%、85%、-40%、59.5%,累计涨幅超过了200%,可谓涨幅惊人。铁矿石价格持续攀升的主要因素有两个,一是国际投资资本,二是持续增长的市场需求。不可否认的是,发展中国家对铁矿石不断增长的巨大需求应该说是最基本的因素。当然,任何商品的价格涨到一定程度之后都可能形成泡沫,如同中国当前的楼市价格。国内楼市价格存在严重泡沫,可以运用宏观调控进行坚决遏制。但铁矿石作为一种国际商品,即便存在泡沫,中华人民共和国发改委乃至国务院也无能为力。
    77家中国钢企全年利润总额不及三大矿业巨头的三分之一,国人心态有些不平衡可以理解,但因此滋生和蔓延一种埋怨情绪乃至愤愤然实不足取。实事求是讲,三大矿业巨头和中国钢企之间存在的巨大盈利差距,客观上反映了国际矿业巨头和中国钢企在企业发展战略、盈利模式、经济增长理念以及核心竞争力等方面的巨大差距,揭示了中国钢企在国际化战略以及国际市场竞争策略等方面的短板和缺失,更反映出中国钢铁行业多年来GDP驱动非科学发展、钢铁产能低水平盲目扩张的混乱无序现状。三大矿业巨头利润过高也好,中国钢企利润很薄也罢,二者之间并不是一个简单的因果关系。如果要找原因,原因是多方面的,外在因素是一个重要因素,这方面,作为三大矿业巨头之一的力拓公司(2010年净利润为143.24亿美元,较2009年增长194%)也坦陈:如此高的收益,主要归结为其“在铁矿石上的强势”、“发展中国家超预期的需求”。然而,对中国钢企而言,值得深刻总结反思的主要还是内在原因和主观原因。

    中国钢企与国际矿业巨头对弈,棋输三步

    如果说中国钢企与国际矿业巨头在下一盘棋,这盘棋无疑是一个初段棋手与高段棋手的对弈,人家让我们三步都不见得能赢。中国钢企应该认真研究和学习新日铁的陈功经验,深刻反思自身主观原因,找准盈利能力低之根源,知道自己的软肋所在,继而苦练内功,提升自己的盈利能力。
    博主以为,至少有三个方面的短板拖累了中国钢企的博弈能力,制约了中国钢企盈利能力的提升。
    一是核心竞争力短板。无论是三大矿业巨头还是德国日本的钢铁企业,要么在资源垄断方面,要么在自主知识产权方面,要么关键工艺技术方面,要么在产品的科技含量和附加值方面,都拥其独特的核心竞争力。就拿工艺技术和产品附加值来说,中国进口的铁矿砂生产出来的钢材,其屈服度、耐腐蚀度和金属抗疲劳度等与德日钢铁公司有很大差距,中国钢厂主要是生产粗钢、螺纹钢和钢胚等半成品,德日等拥有尖端技术的钢铁公司,进口中国的低端产品后通过技术加工生产出精品钢材,例如汽车底盘、不锈钢和白色家电钢板等,再以高价卖给中国。1998年宝钢与德国的克虏伯公司合资,在上海投资了不锈钢板卷工程,目前所生产的所有高端产品都依靠德国的生产线。宝钢可以说是中国钢企中最具竞争力的公司,宝钢公司一家的利润占77家钢企2010年利润之和的26%。但宝钢与国际知名钢铁企业相比,差距仍然十分明显。中国钢企除宝钢等极少数钢企以外普遍缺乏核心竞争力,只能在铁矿石进口价格上上斤斤计较,就一点也不奇怪了。
    二是竞争战略短板。日本钢铁企业具有较强的抗风险能力,长期保持较高盈利水平,研究发现,日本钢铁企业在竞争战略上技高一筹,以产业链竞争战略化解铁矿石涨价风险。在国际市场上,日本钢铁企业除了购买矿产资源外,还积极推进国际并购,参股国际矿业巨头,仅在澳大利亚24个主要铁矿中,日本企业就重点投资了8家,参股了16家。这样做不但争取了国际矿业巨头对日本企业有利的贸易条件,同时作为股东还可以分享矿业公司产品价格上涨所带来的股权分红收益。2004年以来,铁矿石价格连年上涨,但每一次都是新日铁率先与国际铁矿石巨头达成协议。日本一个小小岛国,资源极度贫乏,铁矿石进口量仅次于中国,但由于新日铁这样的企业直接或间接持有国际铁矿石巨头的股权,所以铁矿石涨价,对以日本企业来讲,无非是把钱从左手转到了右手。而对中国钢企而言,参与国际竞争的唯一方式就是购买矿石,谈判、讨价还价、再谈判、再讨价还价,无休无止,由于没有什么谈判筹码,所以在定价过程中根本没有话语权,所以每一次涨价都是中国钢铁企业的一场灾难。
    三是文化短板。我们从小就念经似地唱着“团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢”。钢企因为炼的就是钢,最自以为是,总以为自己最牛皮,所以可以各行其是,可以不讲团结。俗语说,人心齐泰山移。一盘散沙,撒出去,有什么力量?进口铁矿石因为不团结而吃亏,出口稀土矿也是如此。稀土这么重要的战略资源,硬生生被我们的一些民族败类为了自身的一点绳头小利在国际市场上卖成白菜价?真是宰卖爷粮心不痛!中国企业似乎习惯于家里横、窝里斗,强敌当前常常不能拽紧拳头,这只能归于缺乏教养,精神退化,实在是文化之悲哀,家门之不幸!
    中国钢企和国际矿业巨头做生意吃了亏,钢铁协会呼一呼、造造舆论,媒体喊一喊、敲敲边鼓,不是不可以,但必须端正心态,埋怨别人不如责问自己。生意亏了别指望同情,利润薄了别指望救济,铁矿石价格涨了别指望宏观调控。国际市场竞争,毕竟只有强者才能赢得尊严。

本文于2011年3月4日发表于新浪博客



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